华为研发读后感
篇1：
《华为研发》读后感
由于工作一向很紧张，近期才将《华为研发》匆匆的略读了一下，总体感觉《华为研发》还算一本好书，作者文笔一般，写的很真实，第一次有人如此深刻的将华为这个图腾一样的中国企业展此刻咱们面前，但是作者完全是以一个崇拜者角度去写的，全书的气氛激昂，感觉还是没有完全客观的去剖析华为，主观色彩比较浓重。《华为研发》有意回避了很多事情，书中大多数都是用心的正面的。
《华为研发》主要对华为公司自主研发、人才方法、管理结构和竞争策略等四个方面的阐述，向咱们详细说了华为从初创、发展、壮大直到走向世界的深层次原因，并归纳华为研发的经验教训。
《华为研发》讲述了华为公司在成长过程中，艰难前行的自主研发故事，为华为一步一个脚印的成长过程做了令人信服的描绘。
1。华为的第一桶金怎样得来?
2。华为发展历程初期中的几个重要里程碑。
3。华为的几个危机时刻，以及如何转危为安?
4。如何解决自主研发的关键人才和资金问题?
5。华为在创业期与发展期，如何击败竞争对手，脱颖而出?
6。华为的技术优势是如何一步步积累下来的，其内部管理机制是什么?
7。如何构建和完善自主研发的管理体系?
8。作为一向飞速发展的企业，华为的财务与现金流是如何支撑的，发展初期，华为如何融资?
9。华为的用人方法有何特点，如何做到降低内耗，一致对外?
10。谈谈华为的企业文化与企业核心价值观，企业文化是如何沉淀，提炼而出的，对华为的发展起到多大的作用?
围绕上述十个关键点真实地再现了自华为建立以来，华为人如何破解突破并克服了众多中国企业难于逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病，为中国企业的自主研发积累了丰富而宝贵的实战经验。
第一次略读，笔记如下:
1。华为的价值观:不是“爱祖国”“爱人民”的崇高口号，而是“钟爱家庭，为了追求家庭幸福而发奋”这种普通人平实的追求。那里面包含了许多切实的感触，这就是经历了风雨的人的思维方式。
2。华为成功的简单逻辑:
1)在通信这个高科技行业，主要竞争对手来自欧美企业。
2)高科技行业的特点就是人力资本，知识经济。工厂和生产不是创造利润的主战场，主战场在研发、在技术、在知识，最终在人才，在研发人才，在如何组织好研发人力资本，实现增值。
3)中国工程师的价格是欧美企业的三十分之一到十分之一之间，只要咱们的方向正确，把人员管理组织好，咱们的成本就必须要大大低于欧美企业。这样，如果长远来看，其实研发中心在中国的企业就应是必胜的。其余条件中国企业和欧美企业其实都相差不多，都是要应对一样的国际市场，都是要应对一样的技术趋势和市场趋势。最最关键的是，你的研发管理和你的竞争对手一样高效吗?
3。华为不仅仅有研发、技术的创新，其恰当的商务模式也是成功的关键因素。在早期，和其客户--各省市地区的邮电系统建立合资公司。让自我的客户变成自我公司的股东，构成了很好的利益捆绑体，促进了华为销售额每年200%的爆发式成长。
4。华为是没法复制的。华为的所有这些，原动力都来自任正非的个人魅力。唯有任正非这样惜人才重人才的老板才能成就今日之华为。唯有任正非这样深知财聚人散财散人聚的老板才能成就今日之华为。唯有任正非这样有哲学家思考的老板才能成就今日之华为。唯有任正非这样有狼性精神的老板才能成就今日之华为。唯有任正非这样不断学习并带动组织学习的老板才能成就今日之华为。
5。读了《华为研发》，我有一种很强烈感受，企业要打造核心竞争力，做到基业长青，必须要争夺行业内完全的话语权，在任何环节上都不能受制于人。华为研发的过程就是一个争夺通信领域全部话语权的过程，从通信信令最最底层的协议，芯片做起，到上层的软件应用系统，什么都是你自我说了算，便可做到“倚天一出，莫与争锋”。华为的核心价值就是这些通信设备内部的规则与架构建设，数千研发工程师整体倒腾的就是如何实现这些构想，硬件，软件，系统，工程，莫不如是，华为攻克的领域从程控交换机到接入网，智能网，GSM，数据通信，3G，独步江湖的利器就是由内到外，从下而上，全程把握所有环节的全部话语权。而围绕这这个核心思想，尤为称道的是华为的人力资源体系和股权设计制度。聚才和留才，引进合作伙伴，绝非老板的小恩小惠或是嘘寒问暖所能企及，而是要实实在在的真金白银与体制上的捆绑方式，做到相濡以沫，休戚与共。让企业中每个人都有这样的切身体会，大家都在1条船上，谁都要睁大眼睛，预防铁达尼号的杯具重演。任正非的大智慧体现于此!还有就是企业做大后，一套行之有效的研发管理体系是必不可少的，华为但是花了几架波音客机的价格引入了IBM的IPD，ISC，MM，PDM等先进管理经验，让谋定而后动
，全员参与成为华为研发的习惯，让研发成为企业发展的主轴。
6。早期体系架构的三原则:
1)权力下放:谁最清楚的事情，谁就就应有较大的发言权。--这个定义准确
2)分层控制:从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层。--相当于人的大脑、躯干和身体
3)线条清晰:从组织结构上保证不好产生官僚主义。--原来官僚主义很多产生于不合理的组织结构。
以上是我个人读后感，准备再仔细重读一遍，里面值得学习的地方还有很多。
篇2：
《华为研发》读后感
最近阅读了《华为研发》这本书。
《华为研发》详细说了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。那么，华为的成功之道有哪些呢?
1、重视自主研发。
华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入超多的资金进行产品的研发。即使是在资金最困难的状况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上方。
2、重视人才。
华为重视人才主要表此刻以下方面:1、高薪。华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。2、给足够的资金进行研发。很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，能够尽情工作了。3、对人才的利用，不分辈分，只分潜质。这与此刻的事业单位、国企差别是明显的。
3、重视管理。
华为长期以来，十分重视管理，引进了很多MBA人才进入企业。并且花了5000万美元从IBM专门请人指导企业的管理。
4、重视客户，产品物美价廉。
在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为制胜的重要法宝之一。
总之，华为的成功不是偶然的，而是任正非正确管理的结果。
篇3：
华为研发读后感
华为为什么会成功?靠的是研发么?不全是。
那靠的是什么呢?书中提到，华为当时很多产品
都卖到农村，正因在一线城市，华为是没有机会的。
而农村这块市场，像思科这样的企业是不屑于做的。
正是广大的农村市场，培育了华为这样的企业。
华为对于市场的明白，十分透彻的。
首先，华为的客户主要是运营商，他们很担心制造电信设备的
核心技术掌握在外国人手中，因此他们十分支持像华为这样的
企业。只要技术达标了，他们是十分乐意采购华为的设备。
另外国外的设备价格太高，维护费用也太高。而华为的低价格
也为自我赢得了不小的市场份额。
华为在大方向上走对了，在小方向上只要不出大问题就能够了。
在技术研发上，华为始终坚持自主研发和外部购买相结合的方法。
在外部购买上，华为的做法很有意思，如果没有工程师购买了外部
的一些代码，从而解决了自我工作中的问题，华为是很鼓励的。
这点相对于国内有些企业，想方设法克扣工程师的工资相比，是相当
的大度的。
另外，在利益分配上，任总的做法也是十分大度的。华为有内部股，每个
员工都有权利购买相应的股份。按照此刻的话来说，就是股权激励。华为将
企业的利益和员工的利益结合起来，能不提高员工的用心性么?
华为公司：创新研发是企业立足之本
3月16日，在德国汉诺威，与会者参观IBM展台。当日，2015年德国汉诺威通信和信息技术博览会（简称汉诺威IT展）正式开展。
在本届汉诺威通信和信息技术博览会上，华为以“创新信息通讯，共建全联接世界”为主题，强势展出六大明星产品和七大解决方案，聚焦于政府、交通、能源和金融等领域，提供一站式解决方案。同时，华为还将发布四大新品：eLTE宽带集群、敏捷广域、OceanStor 9000、下一代Anti-DDoS，帮助行业建设智慧城市、智能电网、全媒体和全渠道金融。
华为企业业务市场营销与解决方案销售部总裁何达炳告诉记者，华为在德国是本地化的全球公司。华为在德国1800多名员工，其中70％以上为本地员工，18个办公地点和2个培训中心，目前在德国收入已超过10亿美元。2007年起华为欧洲总部设在德国杜塞尔多夫。毫无疑问，华为目前已经成为中国信息通讯企业中最具“国际范儿”的企业之一。华为在世界市场，尤其是欧洲市场取得了巨大的成功。究其原因有几点：
首先，华为重视研发投入。华为布鲁塞尔办公室的蔡馨仪告诉记者，2014年，华为研发经费为400亿元人民币左右，同比增长28%，占总销售收入的13.9%。近10年，华为累计研发投入约1880亿元人民币。可见，研发是华为核心竞争力的保障，而通常公司的研发投入只占总营收的5%-6%之间。目前，华为在欧洲8个国家共拥有18个研发机构。
二是重视知识产权的保护。欧洲专利局的统计数据显示，2014年，华为申请专利数增长了48.6%，由2013年年底的1077件增至1600件，排名也由第11位上升到了第5位。华为成为第一家进入前五名的中国企业。与此同时，华为的发明专利授权量的排名也由第13位上升到了第7位。
三是以开放的姿态与欧洲合作伙伴合作共赢。在运营商领域，华为与欧洲主流运营商合作联合创新，为欧洲数字经济作出贡献。在西欧企业市场，华为与超过700家伙伴密切合作，共同开发创新解决方案。2014年，华为在欧洲签署技术合作项目总共200个，并参与了25个欧盟的“Horizon 2020”项目。陆续与超过160位欧洲学者专家、120多个学术机构合作，新资助70多个研究项目。
四是投资培养下一代信息通讯技术领导者，协助欧洲培养年轻创新人才。蔡馨仪介绍说，华为致力于促进欧洲的信息通讯技术教育发展和强化欧洲青年的全球化经验，华为的“未来种子”项目计划通过将欧洲青年送到中国培训，以及提升数字化教育和信息通讯技术技能培训等措施来避免欧洲未来可能出现的高级人才短缺，并帮助欧洲国家应对青年高失业挑战。统计显示，从2011年该项目在欧洲开展至今，总共有18个欧洲国家参与，超过400名欧洲学生从中受益。2015年2月华为与德国巴伐利亚州政府、慕尼黑市政府、慕尼黑工业大学和M-Net共同成立5G垂直行业加速器（5G VIA），在慕尼黑构建一个旨在推动5G在垂直行业合作基础上的测试床。
为了进一步推动华为和德国工业界在工业4.0方面的合作，华为将在慕尼黑建立“德国工程能力中心”，充分利用德国在人才、技术和研发等方面的优势资源，提升华为在整机及硅光制造、自动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域能力。同时，华为将继续与德国产业界开展合作，支持德国政府提出的“2014-2017数字议程”和“工业4.0”战略。
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