管理寓言系列：割草男孩的故事（一）
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草工。” 陈太太回答说：“不需要了，我已有割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道四周割语齐。” 陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。” 男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？” 男孩说：“我只是想知道我做得有多好！” 管理启示： “只有不断地探询客户的评价，你才有可能知道自己的长处与短处。不 要萧规曹随，凡事想想清楚事出何因，多问几个为什么？”
牛屎运（二）
一只火鸡和一头牛闲聊。 火鸡说：“我希望能风到树顶，可我没有力气。“ 牛说：“为什么不吃一点我的粪便呢，它们很有营养。“ 火鸡吃了一些牛粪，发现它确实给了自己足够的能量飞到第一根树枝。 第二天，火鸡吃了更多牛粪，飞到第二根树枝。两个星期后，火鸡骄傲地飞到树顶。 但不久，一个农夫看见它，迅速把火鸡射了下来。 管理启示 生存之道：“牛屎运“可以让你达到顶峰，但不以让你永远留在那儿。
倒霉的乌贼（十八）
一只乌贼在浅海里游玩，一条大鱼朝它扑过来，想吃了它。乌贼使出它祖传的绝招，一边后退，一边吐墨汁。大鱼眼前漆黑一片，什么也看不见，只好扫兴地游走了。过了几天，乌贼又到海面上游玩，它怕自己被那些大鱼发现，就吐出一口墨汁，把周围的海水染黑了。一只海鸟在海面上飞，看到有一片海水变黑了，知道的乌贼在那里，于是从上面扑下来，抓住了它。 管理启示: 乌贼只知道墨汁可以掩护自己，却不知道墨汁也会暴露自己的行踪，使自己丧命。所以，乌贼的绝招是好是坏要看它使用的对象是谁。一个企业掌握了一种有效的对付竞争对手的方法，却不会变通使用，往往成为竞争对手作出攻击的信号。凡事有一利必有一弊，有了本领还要会灵活运用才行
大象的脚环（十九）
在泰国，大象是很有效的运输工具，每只大象都力大无穷，载运几吨的原木或拖拉很重的材货，对象而言，实在是易如反掌。可是往往可以发现有趣的现象：大象休息时，主人通常用一条麻绳绑住象脚，而绳子的另一端则系在一截小木椿上。以大象的蛮力可以轻而易举地扯断绳子或拔起木椿，但奇怪的时，大象一旦套上脚环，就会乖乖的绕着木椿，在绳子所能及的范围内活动，从来就不曾脱逃，这倒底是什么原因呢？原来象小的时候力气小，皮也薄，用力拉扯之后，往往弄得皮破血流，痛苦不堪；几次后，小象眼看劳而无功又伤痕累累，于是就再也不会为了挣脱脚步环而自讨苦吃了。所以尽管长大后，力气变大，皮也厚了，可是一旦套上脚环想起昔日的血淋淋教训，就自然断了挣脱的念头而柔顺地任凭主人摆布。 管理启示 如果不能挣脱“思想上、经验上“自我设限的框框，即使拥有无限的潜力，恐怕也将玩济于事，甚至任人操纵摆布。
地毯下的蛇（二十）
从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，对自己地毯店的外观陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视，看看有没有什么不慰贴的地方，如果有的话赶紧纠正。 一天，他照例巡视店面，意外地看见自己布置的地毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平；可过了一会儿，别外又隆起一块，他再次去弄平；然而，似乎有什么东西在专门和他作对，隆起接连在不同的地方出现，他不停地去弄，可总有新的地方隆起。一气之下，阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角，一条蛇立刻溜了出去。 管理启示 管理工作是关系到方方面面的细致工作，所以我们要经常关注在哪些地方存在问题，出了问题怎么办，有什么解决问题的方案。但是当出现总是时我们并没有冷静下来找出总是存在的根本原因，往往头疼医头，脚疼医脚，忙得焦头烂额，却并没有将问题解决好。寓言中说，蛇不出去，你没法弄平地毯。
合营前的思考（二十一）
因为狮子的力量大，而野驴跑得快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分 成三份，说：“因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你守猎，所以我要第二份；如果你还不快 逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。 管理启示： 知已知彼，百战百胜。苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国；反之，公司经营，若因为想并吞财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
供奉者的目的（二十二）
有一个人为了供奉半神（介于人与神之间的英雄）花了许多钱财，所有的供品都用最上等名贵的。一天夜里半神现身对他说：“你不要再把大笔的钱花在我身上了，否则一旦你没钱了，一定会把所有的罪过都归在我身上。“ 管理启示: 以财货讨好人者，必有所求，受者不可不慎。在付出之际，即要有所认知。以免在得不到回馈时，而反责于人。组织里若有人送礼太大，必有所求，如所求未遂，则常反向攻击。
本性难移（二十三）
一只雌猫爱上了位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。女神被 它真情感动，就把它变成美丽的少女。青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚 了。 有一天亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。这时 猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。 管理启示 江山易改，本性难移，染色的乌鸦禁不起雨水的冲洗。 要了解一个人的本性须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
聪明的兔子 （三）
森林里年成不好，食物不够吃了，所有的动物聚在一起，讨论怎么分配。我认为，每个动物都应当得到同样的一份。“兔子大胆地说。 “你讲的话很好听，“狮子说，“如果你有我们一样的爪子和牙齿，那么你的话对你来说就更有用了 管理启示： 如果有了好的计划而没有力量实行，那么它就没有用，在企业界，充满着大量的“聪明兔子“，他们忙于指导企业该如何如何，并提出了一系列精美的解决方案，但是却没有实施能力，这不值得我们深思吗？
别出心裁（二十四）
乌雅站在树上，整天无所事事。兔子看见乌鸦，就问它：“我能像你一样站着，每天什么也不干吗？“ 乌鸦说：“当然，有什么不可以。“ 于是，兔子在树下的空地上开始休息。 忽然，一只狐狸出现了。它跳起来抓住兔子，把它吞进肚子 。 管理启示： 如果你想站着什么也不干，那么你必须得站得非常非常高。
什么都会的鼯鼠（二十五）
森林里要举行经武大会，比赛的项目有飞行、赛跑、游泳、爬树和打洞。动物们纷纷报名参加自己拿手的项目，鼯鼠也来了，它要求参加所有的项目。负责报名的乌龟把老花镜摘下又戴上，上下打量着问它：“五种本领你都会？“ “都会！“鼯鼠自豪地回答说。 几只叽叽喳喳的小麻誉都闭了嘴，佩服地看着它，然后又叽叽喳喳地飞志了，逢人就说：“鼯鼠可厉害了，它什么都会！“ 比赛开始了，最先比的是飞行。一声哨响，老鹰、燕子、鸽子一下就飞得没影了，鼯鼠扑腾着飞了几丈远就落了下来，着地时还没站稳，摔了个嘴啃泥；赛跑比赛，兔子得了第一后，躺在树下睡了一觉醒来，鼯鼠才跌跌撞撞地跑到终点；游泳比赛，鼯鼠游到一半就游不动了，大声喊救命来，多亏了好心的乌龟把它驮回岸上；比赛爬树时，鼯鼠还没爬到树顶就抱着树枝不敢再爬，顽皮的猴子爬到树顶后摘了果子往它头上扔，明知道它不敢用手去接，还故意说请它吃水果；和穿山甲比赛打洞，穿山甲一会儿就钻进土里不见了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才钻进半个身子。观众见它撅着屁股怎么也进不去，都哄笑起来。鼯鼠虽然有五种本领，可一到用的时候却没有一样是中用的，这哪能算是本领呢？ 管理启示: 在公司人事管理中，就有一些自称是文武全才的人，而且自视很高，老认为自己大材小用，没有给他施展才华的舞台，但当公司起用这些人的时候却不能承担大任，破坏了整体计划，所以，管理者要善于识人，同样要善于用人，得力干将是实践中干出来的而不是吹出来的。
反躬自省（二十六）
狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，幸而抓住一株蔷薇才不致摔倒，可是脚却被蔷薇的刺扎伤了流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说：“你太不应该了，我是向你求救，你怎么反而伤害我呢 ？“蔷薇回答道：“狐狸啊！你错了，我的本性就带刺，你自己不小心才被我刺到的啊！“ 管理启示 有句俗话说：“一个快淹死的人，连一根稻草也会赶紧去抓，但却常因饥不择食，反而无济于事。“同样在遭遇不幸时，若只知向人求救，不知自己想办法，很可能反而会被落井下石。有许多商人在周转不灵时便求助于高利贷，结果为了负担利息反而愈陷愈深，后悔也来不及了。
铸剑（二十七）
生铁经过好几轮在火中灼烧、打造、淬火，终于变成了钢，最后被制成一把锋利的剑。在一边堆放 的碳对剑说：“你只要人用一只小拇指就可以将你卷起，被称为’绕指柔’，但依然可以’削金断铁’，吹一口气就可以将得寸进尺发削断。这是为什么？“剑谦虚地说，“我的根基来自生铁啊，好剑取自好钢，好 钢来自生铁。生铁比较接近天然，硬度也不小，但好的剑并不是越硬越好，俗话说’至刚则易摧’只有经历锤炼，才能变成像我这样能屈能伸的模样。“ 管理启示： 人的成长也要经历这么一个过程。因此，每一个痛苦的情景，对于人的成长都是有益的。人必须有自己的原则，失去基本原则，就失去了做人的根本，如同剑一样，必须刚正。但要成为一把好剑，必须学会适当的妥协。不懂妥协的人，虽然可爱可敬，但并不真的高明。真正高明的人，既坚持了自己的原则，又懂理妥协，使事情的结果朝着自己预期的方向发展。而不是一根死筋，顽固坚持自己的原则，不讲方式方法，直到撞得自己“头破血流“。
老虎之死（二十九）
明朝作家刘元卿，在一篇《揉》的短文中描述了这样一个故事：揉的体形很小，但爪子十分锋利。老虎的头痒痒的，揉就爬上去给它瘙痒，瘙的老虎飘飘欲仙。揉不住的瘙，并在老虎头上挖了个洞，老虎因感觉特别舒服而未察觉。揉于是把老虎的脑髓当做美味佳肴吃个精光。 管理启示： 在经济浪潮中一些企业缺乏忧患意识，企业的发展始终伴随着风险，需要企业不断地提高自己的整体素质和竞争能力，以防范这种风险。
珍惜权力（二十八）
狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢 拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：“我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你婚。“ 狮子立刻答应了，，回去后就剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。 管理启示 轻易放弃已有的力量是一种不智之举。一位经理，切勿轻易放弃自己的实权。否则一旦失去再要索回，为时已晚矣。
以理服人（三十）
已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，知道绵羊是因为过分害怕而昏倒，就走过去叫它不 要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事： 第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、期负我们。狼认为绵羊说的话都没有错就放它走了。 管理启示: 在公司里，小职员碰到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲就会被看成庸才，若能镇定地讲出心中的感受，让老板真正地了解问题、解决问题，必能受到赏识。真理有时还真能感动敌人。
小猫钓鱼的故事（三十五）
一天，小猫与老猫来到河边钓鱼。老猫非常安静的坐在河边，聚精会神的在钓鱼，小猫也学做老猫，坐在老猫钓鱼。一会，老猫就钩到了一条大鱼，而小猫这时候看到飞来一只美丽的蝴蝶，就跑了过去抓蝴蝶，结果没有抓到。然后又回到河边钓鱼，过了一会，老猫又钩到一条大鱼，而小猫又看到了一只青蜓，又跑去抓青蜓，结果还是没有抓到。再回到河边钓鱼。 管理启示： 做人做事不能三心二意，尤其像我们做销营与业务的人员，更应该擦亮眼睛，看好市场各种信息，不要被美丽的外表所欺骗。
新:兔子与乌龟赛跑的故事（三十六）
第一次，兔子赛跑输给了乌龟，心里非常的不服气，总想找一个机会出这口气。有一天，兔子终于又找到乌龟，说到：“我们今天再来一次赛跑如何”，乌龟答应了。这次赛跑的终点是花江对面的小草地，比赛开始哪，兔子这次再也不敢睡觉哪，使劲的往前冲，在赛跑的的过程中，天突然下起了狂风暴雨，花江涨起了洪水，桥被淹哪。兔子只能眼睁睁的看着乌龟过江又一次赢得了胜利。 管理启示： 事情没有绝对的，虽然了你具备了别人不可比拟的优势，但市场的突变与特殊情况的出现会令你防不胜防。因此，我们在任何事物操作过程中必须做好充分的准备与提前的预测，才会使你立于不败之地。
海边的贝壳（四）
一位长者告诉一位渴望财富的青年，北海岸边有金贝壳，于是这个青年就不远万里，来到了北 海岸边他的海滩上，不顾一切开始了寻找金贝壳的工作。起初他耐心地拣起每一枚贝壳仔细端祥，确定不是金贝壳后才把它扔掉。北海岸边寒风袭人，青年拾起每一颗贝壳都是冰凉的。天气的寒冷 ，事情的单调，使青年渐渐失去耐心，渐渐的，他只感觉一下，就将贝壳扔掉了。一天、两天、一 个月、两个月，无数贝壳被青年拣起又扔掉，始终没有找到老者所说的金贝壳，青年人很颓丧，觉 得自己已不可能找到金贝壳了。 但青年很执著很勤奋，一直不停地忙碌着，终于有一天，一枚金贝壳被他拾在手中，但无数次的失败使青年心中形成了思维定式，他只是感觉一下那枚贝壳，看都没有看，那个想法就又冒出来 ：不可能，拣起来那么多都不是金贝壳，这枚怎么就那么天遂人意呢，青年就这样把金贝壳随手扔掉了。 后来青年又捡到一枚金贝壳，又被他扔掉了。后来他老了无奈地回到家乡，他告诉年轻人：北海岸边没有金贝壳 管理启示: 一个企业在尝试一个新的市场机会的时候可能会面临着巨大的风险和失败，但这种失败恰好为企业提供成功的基础。但在很多情况下，多次失败却形成了一种固有的思维模式，使已经到来的机会从我们的中悄悄地溜走了。
公路也不甘沉默（1）
某地区新建一条公路A正式通行，汽车B首先过路，接着C、D、E、F接着而过。B、D是小型车，A非常喜欢他们，就和他们做了很好的朋友。一天，C在公路上行驶时，A对它说：“为什么每次你都这么重，是不是存心和我过不去啊。”C则回答说到：“老弟，没办法哪，老板要求我这样，我没有自主的权力，我也不想给你带来伤害的。”接下来一天，E在公路上行驶，A对它说：“喂，你是不是非得让我爆发是不是，你的重要已经完全超标，你不知道吗？”F也同样受到了A的指责。可是他们依然照旧照量通行，终于有一天，公路没有哪。 管理启示 管理者应该根据员工的实际情况，定置岗位责任与设定工作目标，并给予一定的弹性空间与自由。才不会造成员工心里上的压力，当你的管理手段超标时，员工也就没有哪。
车和油的故事（2）
车在外面跑了一上午哪，觉得路不太好走，就准备上高速公路，想以更快的速度达到目的地。在路过一间加油站的时候，油对车说：“我现在不多哪，要不要给我再加点。” 车回答说：“不用哪，先上了高速再说，高速公司上应该有加油站的，你现在还有这么多的能量应该没问题哪。” 车没有接受油的见意，直上高速。中午天气的温度越来越高，车把空调开到了最大，耗油里自然就加大哪。 跑了又近一个小时，离目的地已不是很远，这个时候，车已经没油哪，附近也没有高速公路加油站，油沉默哪，最后，车被托走。 管理启示： 企业在制定战略目标或实施某项重大决策的时候，应全面考虑企业内部资源结构的充分性与可行性，企业资源包括：人、机、料、法、环境五个方面。包括个人在制定目标和选择道路上也一样考虑自身的因素，不能好高骛远。
保安也疯狂（3）
第一天，我是走路去了那家工厂。来到门口。 被保安拦住问话：“你干什么的，没事不要在门口走动。” 我回答说：“哦，我是来找你们董事长的，能进去么。” “董事长不在，下次再来吧”保安豪不客气的问答。 第二天，我是骑着摩托车去的，到了门口。 保安有点客气的问到：“请问你有什么事吗？” “哦，我是来找董事长的，能进去么。” “不好意思，我们董事长需要预约的，你和他约好没有” 第三天，我开着小车又去了那家公司，到了门口，按了一声喇叭，大门先开了。 保安拿着登记本来到面前，说到：“先生，您好，请问你找哪位的，先登记一下好吗？” 管理启示： 对待顾客不应该分贫富贵贱，我们没有任何理由要求顾客给我们带来什么好处，我们只有理由问自己做得怎么样？
借天下物 争天下财（4）
美国一出版商有一批滞销书久久不能脱手，他突然想到一个主意：给总统送去一本书，并三番五次去征求意见。忙于政务的总统不愿与他多纠缠，便回了一句：“这本书不错。“出版商便借总统之名大做广告：“现有总统喜爱的书出售“，于是，这些书一抢而光。不久，这个出版商又有书卖不出去，又送了一本给总统，总统上过一回当，想奚落他，就说：“这本书糟透了。“出版商闻之，脑子一转，又做广告：“现有总统讨厌的书出售“，不少人出于好奇争相抢购，书又售尽。第三次，总统接受了前两次的教训，便不作任何答复，出版商却又作广告：“现有令总统难以下结论的书，预购从速.“居然又被一抢而空，总统哭笑不得，商人却借总统之名大发其财。 管理启示： 工作方法也许只有一种，但关键是要看你怎么去灵活运用，这就需要智慧与眼光。
船长与大鱼（五）
有一个渔村住着甲乙两个船长。有人问甲船长为何要天天出海捕鱼？甲船长一脸无奈地答：“为了赚钱讨生活。“但乙船长回答则不然，他精神抖擞神采奕奕地说道：“我喜欢海，喜欢他的澎湃汹涌，喜欢他的无边无际，出海是我每天最想做的事。“ 那个人又问乙船长：“难道你不是为了养家糊口吗？““不，生活只是附带的，我天天都想捕条大鱼，那因付出而丰收的过程才是最大的成就感，我喜欢乘风破浪，热爱自我挑战，生活从来不成问题。“乙船长为了捕条大鱼，不仅勤修船、编大网，还时时研究水文，他和他的伙伴们，捕鱼的技术愈来愈高几乎都是满载而归，生活的确不成问题。而那无精打采的甲船长，每日愁眉不展，水手们也是士气低落，生性慵懒，每日所捕的鱼寥寥无几。有一天甲、乙船长相约同时出海，而硕大无比的大鱼出现了。甲船长先看见大鱼，却自知设备不足，怕鱼撞翻了船，只有眼睁睁地任大鱼游走。而乙船长准备多时，信心十足地率领士气高昂的水手与大鱼搏斗，经过一番英勇的拼斗，终于齐心齐力将大鱼托回渔村，接受村民英雄式的对待与热诚的欢呼。 管理启示: 事业心旺盛的主管无不深刻认同自身工作的意义，为工作的进展做好充分的准备，员工亦受其感染激励，因此，做起事来得心应手，事半功倍。强将手下无弱兵。
大雁怎么吃（六）
兄弟俩打猎，一只大雁飞过来。 “我把它射下来煮着吃。“哥哥拉开弓瞄准说。 “鹅是煮着好吃，但大雁还是烤着吃更香。“弟弟说。 “煮的好吃！“ “烤的好吃！“ 两人争论不休，就到一个人那里去评理。 那个人告诉他们，把大雁分成两半，一半煮，一半烤。兄弟俩觉得有道理，就回去找那只大雁。但大雁早就飞得没有踪影了。 管理启示: 做事情要分清重缓急，不要在无关紧要的事情上争论不休浪费时间。
幸福的种子（七）
有两个追求幸福的穷苦青年，经过艰难的跋涉，终于在一个遥远的地方，找到了幸福的使者。使者见他们有一颗善良的心，便给了他们每人一颗幸福的种子。一青年回去后，将种子撒在自己的土地里，不久他的土地里就长出了一颗树苗。他每天辛勤地浇灌，第二年枝繁叶茂，果实挂满枝头。他继续努力，渐渐拥有了大片果园，成了远近闻名的富足之人。他娶了妻子，有了儿子，过上幸福生活。 另一青年回去后设了一个神坛，将幸福的种子供奉在上面，每天虔诚地祈祷。青年把头发都熬白了，却仍然一贫如洗。他十分生气不解，又跋山涉水来到幸福使者面前，抱怨使者骗他，幸福使者笑而不答，只让他到另一青年那里看看。当他看到大片的果园时，顿时醒悟，急忙回去将那颗种子埋到土里，但幸福的种子已被虫蚀空，失去了生命力。 管理启示: 一个企业的成功是靠管理者辛勤的努力获得的，当我们发现了一个市场机会时，我们所要做的是如何通过各种管理手段获得这种市场机会，使它开花结果，而不是等待。
两面人的防范（八）
一只狐狸被猎人追赶，它看到樵夫赶紧向他求救。樵夫让它躲在自己的小茅屋里。为久猎人追到问樵夫有没有看 到一只狐狸经过。樵夫虽然说没有看到，但手却指向狐狸躲藏的地方。 可是猎人没有看到樵夫的手势就离开了。狐狸看到猎人走了立刻跑出来，没有向樵夫道谢就要离开。樵夫责备它不知感恩，狐狸回答说：“如果你表里如一，我就会向你道谢了。“ 管理启示: 口蜜腹剑的人不可不防。笑里藏刀、言行不一致便是两面人。故事中的樵夫想讨好甲，又想讨好乙，想两边都得到好处。公司里也有许多这种两面人，在大家面前假装很讲义气、够朋友，但在私底下却揭人隐私到处告状。
短暂的快乐（九）
一间蜂蜜工厂的仓库里洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它伴 都舍不得离开。不久这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。当它们快溺死时，很难过地说：“我们真是太贪心了，为了短暂的快乐却赔上了宝贵的生命。 管理启示： 贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须慎戒。与人相处，若好贪便宜必将受人唾弃；经营事业，若好高骛远不能本诚信原则慢慢扩张也难持久。
正视职场风暴（十）
有一个牧牛的主人说过这样的一个故事，每年冬天突然来临的暴风雪都会造成牛群的暴毙，让牧场主人损失惨重。 当冰雪寒冷冽的暴风雪横扫侵袭特场时，咆哮不止的狂风将雪堆成茂大的雪块，温度争速下降，成群结队的牛只都会背 对着风，步履蹒跚而缓缓的移向下风处，它们只会群挤在一块，任凭风雪吹袭，导致集体死亡。然而，有一种叫做赫里福牛的，遇到狂风暴雪时，它们则是肩并肩、头并头地一起面对暴风雪的肆虐，出乎人们意料的，它们的死亡率反而大幅降低，损失也减到最小。 管理启示: 赫里福牛勇敢正视生命里的大风暴，才能安度暴风雪，将死亡率降至最低；同样的，一流的领导管理者也应该正视职场的风暴，才能化验室危机为转机，强化企业的经营体质。
垂钓者的启示（十一）
有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐首一位老人，也在钓鱼，而年轻人一整天都未有收获。他终于沉 不住气，问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获。“老人从容 答道：“我钓鱼的时候，只知道有我，不知道有鱼，我不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没有跳动 ，令鱼也不 知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，连眼也不停地 盯着鱼，见有鱼上钩，心有急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎会我钓到鱼呢？“ 管理启示: 经常，有人觉得自己的条件与竞争对手相同，甚至乎，还比对方优胜，但为什么成绩总是不及他的呢？一个人能知道自己的短处，胜券才多；只看到别人的成就，而不知人家背后成功的原因，已输了一半；若此时不知检讨，只懂嫉妒或自怨到同样的道理，我们希望获得顾客，希望有更多忠诚顾客，但是往往我们没有调整好心态、做好基础的服务工作，最后只好连我们的顾客都跑到竞争对手那边去了。
狐狸与山羊（十二）
一只掉进深井的狐狸，因为想不出逃脱的方法，所以就像囚犯般地被拘禁在井底。此时，有一只山样因为禁不住口渴而走到井边。当它看到井里的狐狸，于是就问狐狸井水的味道是否良好。狐狸以欢欣的态度掩饰悲惨的处境，极力夸赞水质之优美并鼓励山羊下到井底。山羊只顾及口渴，而不假思索地往井里跳。等到山羊解渴后，狐狸告诉它目前它们所共同面临之困境，并提议脱困的方法。狐狸说：“你把前脚放在墙上，头部低低俯。我跳到你的背上，便可爬出这口井，然后再帮助你脱困。“山羊一接纳狐狸的这个建议，狐狸立刻跃登山羊的背上，抓住山羊的两只角，稳步爬到井口，然后拔腿就跑。 山羊痛骂狐狸毁约，狐狸则转身大叫“老笨蛋！假如你的产脑能像你的须子那样多，你将不会在摸清出路之前，就纵身往井时跳，也不会让自己置身于无法逃脱的困境中！“ 管理启示: 一个毫无主见的人只能接受被人欺骗的命运，一个轻信的人同样只能接受失败的苦果。
天下没有免费的午餐（十三）
“聪明“的小男孩问上帝：“一万年对你来说有多长？“上帝回答说：“像一分钟。“小男孩又问上帝说：“一百万元对你来说有多少？“上帝回答说：“像一元。“小男孩再问上帝说：“那你能给我一百万元吗？“上帝回答说：“当然可以，只要你给我一分钟。“ 管理启示： 凡事皆不是举手可得的，需付出时间及代价； 天下没有免费的午餐，要有投资的理念，甚至需要投资的毅轿车、耐心。
博士猫与本科鸡（十四）
一只博士猫被分到一个动物研究所上班，成为这个所里学历最高者。有一天周日，闲着没事，博士猫到单位的池塘去钓鱼，恰巧一正一副两个鸡所长也在钓鱼。博士猫向他们点了点头，这两个本科生，有什么共同语言呢？不一会儿，正鸡所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士猫眼睛睁得快掉下来了。水上漂？不会吧？这可是一个池塘啊。鸡也会在水上走？正鸡所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上漂回来了。怎么回事？博士猫又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副鸡所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士猫更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士猫也内急了。这个池塘两边有围强，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士猫也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士猫栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？“两所长相视一笑：“这澉塘 里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？“ 管理启示: 学历代表过去，只有学习才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
辞职（十五）
A对B说：“我要离开这间公司。我恨这间公司！“B建议道：“我举双手赞成你报复！这间破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。“A问：“为什么？“B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。“A觉得B说得非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 管理启示: 其实这也正是B的初衷。一个人，只有付出大于得到，让老板真正看到你 的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多的利润。
成功取决于你的态度（十六）
一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：“这里如何？“老人家反问说：“你的家乡如何？“年轻人回答：“糟透了！我很讨厌。“老人家接着说：“那你快走，这里同你的家乡一样糟。“后来又来了另一青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物...“老人家便说：“这里也是同样的好。“旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：“你要寻找什么？你就会找到什么！“ 管理启示： 当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点，以批评的态度，你便会看到无数缺点。
应万变的能力（十七）
鸟儿们聚在一起推举它们的国王，孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以 然地说：“当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢？ 管理启示: 一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更应有应万变的能力。如此不但可服人，还能对付不可预知的意外事件。做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
发现“不拉马的士兵“（三十一）
在管理界，这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反得查阅军团事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。 站在炮管下的士兵任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械水平很高，已经不再需要这样一个解色了，但操练的条例倒没有及时地调整，因此才出现了“不拉马的士兵“。军官的发现使他获得国防部的嘉奖。 管理启示: 从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。“在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是许多企业的组织结构，“不拉马的士兵“随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢？
参观（三十二）
“啊，看到你真是高兴！你从哪儿来呀？“ “在新开的博物馆里逛了一两个钟头，我统统都看过了，真叫人叹为观止！要把我所看到的完完全全告诉你。屋子里满满的，无奇不有。大自然的造化真是奇妙无穷：飞禽走兽，见所未见！蝴蝶呀，小小的昆虫呀，苍蝇，甲虫，蜈蚣呀，一应俱全！有的像碧玉，有的像灿烂的珊瑚，还有极小极小的瓢虫，说给你听你也不信，简直比针头还要小哩！“ “你看见大象吗？四肢粗壮，那么一个庞然大物，我想你一定以为是碰到一座山了。“ “啊？难道有象吗？“ “当我有象呀！“ “象？咳，真是遗憾，象，我倒没有留心。“ 管理启示: 在我们做管理调研的时候，比如市场调研，可能我们细致到市场的一个细微的角落的数字都注意到了，但是偏偏错过了问题的主要方面，使本应该得到的资料却往往和我们擦肩而过。因为我们太在意那些微不足道的数字了
青蛙实验（三十三）
生物学界有一项实验，生物学家把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后在容器下用热源给容器快速加温，容器中的凉水在快速升温后，青蛙会马上从容器中跳出来。如果用热源慢慢地给盛有青蛙的容器加温，控制在每两天升温一度的状态，那么，即使水温到了摄氏90度，虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，也不会主动从容器中跳出来。 管理启示: 在人力资源管理中，每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。所以，我们有以下几点启示： 1． 大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。 2． 太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。 3． 要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来“，从不同的角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。
眼睛（三十四）
嘴巴和鼻子谈论，嘴巴说，“人的眼睛真是一个复杂有趣的东西。有时，它是一副“变色镜“ 它让你对你喜欢的事或人总是觉得那么舒服，所谓’情人眼里出西施’ 和’爱屋及乌’就是’变色镜 ’在起作用。有时，它是一副’滤镜’，让你只看到自己愿意看到的，而对那些你不愿意看到或者 超出你知识范围的事物’视而不见’--西方学者亲做了一个有趣的实验：他们让非洲原始部落的一 个酋长乘飞机到大都市里，酋长对身边的花世世界觉得非常神奇，但当结束这场试验，科学家问酋长看到、听到了什么时，酋长的回答令科学家们非常惊讶：他所看到的既不是高楼大厦、车水马龙，也不是绚丽的霓虹灯和嘈杂的音乐，而是集市上一个小贩竟能一个人运送那么多香蕉（当然是用车）！有时，它是一副’放大镜’，当某人在你眼中失去光环或者你发现某人一个特别’刺眼’（也许并不是多大的问题）的缺点时，你就会发现它’更多’、’更大’的问题--其实，事物总 是如此，既不是完美的，也不是一无是处。眼睛这种“放大镜“的功能经常使你无法准确把握事物。有时，它是一副’显微镜’，可以让你对事物的细微变化’明察秋毫’，也可以让你’见树不见林 ’或者陷入’盲人摸象’的尴尬境地。“鼻子叹了口气，说，“我们还是做好自己吧，眼睛看到的东西却都是由你嘴巴说出来的！ 管理启示: 在管理中，领导者对下属的认识首先从眼睛的观察开始的，当他带着变色镜、滤镜、放大镜或者显微镜去观察一个人的时候，可能会发现很多总是也可能会忽略很多问题，但是关键是最后你的表示，你怎样说出来，就决定了你的领导水平。
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