1、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价
二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只
呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然
发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫
来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又
老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答： 因为另外两只鹦鹉叫这只
鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任
，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相
反许多能非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，
最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
2、金人曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁
辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个
金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做
工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧
？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有
成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来
了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉
进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语
，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们
两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人
最基本的素质。
去掉自己身上的气味！
一只鸽子老是不断地搬家。
它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来
，不得已只好一直搬家。
它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。
老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味
并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”
寓言启示录：与团队格格不入，问题来自于自己！
有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境
和人处处跟自己作对；或者是认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰
富而深刻的思想。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而
是来自于他们自己。
像这样的人，必须试着认清自己，试着认真而深刻地反省自己。
而一个组织也没必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。
愈来愈多的研究显示，领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的
努力获得这种能力。因此，领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自
己的领导特质。
对领导者而言，出色的管理能力仍然是必需的。领导者拥有这种管理能
力，不是为了控制和命令员工，而是为了支持、帮助员工的发展与成长。
在这变幻莫测的全球竞争时代，公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方
法与手段，不如将眼光放远，锁定员工的才智与热情，这是公司取之不尽的
宝藏，公司必须找到适当的途径将他们释放出来。实现这个目标的唯一途径
，就是让管理从控制员工，转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情。
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