原标题：铁人刘强东?首战李国庆，二战张近东，决战遇马云
古语有云，草莽显英雄。中国人历来都对“英雄”有一种仰慕情结，尤其是出身草根，而后完成人生逆袭的草莽英雄!今天我们就为大家讲讲出身草根的刘强东，是如何从草根逆袭成英雄的?
世人皆知，刘强东出身在江苏宿迁的一个农民家庭。虽然家庭出身很一般，但刘强东自小就胸怀大志!
打下在农村长大的刘强东，身上带着强烈的草莽气息和市井的智慧，他在奋斗的过程中吃过大苦，遭过大罪，所以对底层员工特别理解。
其贫困时受过乡邻的恩惠，在自身发迹了之后，并没有忘记家乡父老，而是不遗余力地为家乡以及村民们做贡献。
在对待京东的竞争对手的层面上，刘强东可就没那么客气了，毕竟商场如战场嘛。刘强东所主导的“三场战役”，可以说是打出了京东的霸气，也彰显了刘强东的个人智慧!是哪三场战役呢?请大家接着往下看!
刘强东首战李国庆?
老话都说“同行是冤家”，在京东崛起之前，那时候国内有个李国庆所创办的当当网。
李国庆在公开场合言必谈及刘强东，且基本没好话。比如，2012年4月，李国庆预测京东的钱只够烧到2012年8月，一旦京东的资金链断裂，那么京东就会过上苦日子。
李国庆过度地高估了自己，也低估了刘强东，或者说李国庆对电商这个行业的见解远没有刘强东认识的透彻。
2010年，当当网赴美上市，当当也因此一度被称为“中国版亚马逊”。
同年，刘强东带着刚到手的投资杀进了图书市场，为此李国庆还吐槽道，图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲?我们都是老虎基金投资的，你在海龙做3C，我在书店街做图书，陈年在凡客卖背心，我们应该一起干马云!
但李国庆显然不能理解刘强东的这一步操作。刘强东之所以要和当当在图书领域打价格战，其实是很有远解的。为何如此说呢?大家不妨往下看!
京东是依靠大家电起家的，当时京东要面临当当以及国美和苏宁等竞争对手，刘强东选择了“先弱后强”的策略。
京东此举更像围魏救赵，以此来遏制当当的最强点，牵制当当进军3C的步伐，以及百货方面的竞争。那么问题来了，为什么已经上市了的当当居然没能打过京东呢?有以下几点可以参考：
首先，当当是上市公司，当当对营收、成本和利润的关注要远比京东严谨，为此当当不敢像京东一样采取大规模的补贴战打法。当当在一个错误的时间选择了追求盈利，去选择上市，这就注定了当当的全面被动。
其次，那时候PC时代，天天看电脑的自然关注最多的是3C产品了，没有多少人对读书感兴趣。
最后就是京东的服务品质远超了当当，当时电商行业已经不算什么新行业，由于京东能为消费者提供更优质的服务，于是大部分人转投了京东!
刘强东对当当发起的图书价格战，以京东完胜当当而全面告终!
值得一说的是，京东每一次融资、布局物流仓储、坚持自营、扩展类目、发展平台等，刘强东每一步都把握准了节奏。接下来我们再说一说京东与苏宁的“京苏大战”!
刘强东发起的“京苏大战”?
2012年，苏宁董事长张近东日前接受采访放出“狠话”：“上半年易购增速是120%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”
为此刘强东则表示，称如果赢过苏宁，将拿出“苏宁电器股票中的一亿股均分赠送给转发这条微博的网友”。
当时京东携战胜当当的大胜入场，士气高涨，而苏宁这边则是手握200多亿现金，双方都势在必得。
2012年8月，京东与苏宁的“战斗”进入白热化状态。在“815活动”前夕，刘强东亲自挂帅，在京东成立了“打苏宁指挥部”，宣布京东大家电3年内零毛利，并且比苏宁便宜至少10%。
我们按常理来说，当时苏宁无论是名气还是手握的现金，都足以和京东打一场硬仗，可为何最终京东获得了胜利呢?
说白了，苏宁之所以败了，主要原因是没能狠下心来变革，门店是辛辛苦苦、一家一家开起来的，苏宁非常不舍得关掉。
从全球市场看，几乎所有线下商业巨头都错过了电商培育的最佳时间，沃尔玛、家乐福，都是如此。
用户体验远超苏宁的京东，最终获得了用户的青睐。这一场815的“京苏”大战，以京东胜利而告终，最终也奠定了京东的地位。
之前很多网友都质疑京东发起的“价格战”最终会导致两败俱伤。其实不然，京东的目的显然不是要两败俱伤，而是要保证“当价格战结束时，京东受的损失要比苏宁小”。因为互联网公司的优势就是要打出规模效应，烧钱只是表象，抢占更多的市场份额才是目的。
刘强东对战马云?
在相继战胜了李国庆、张近东之后。刘强东终于有了与马云一战的资本!所以京东与阿里这一战自然也不可避免。
阿里这边眼看着京东逐渐壮大，为了遏制京东的发展，阿里顺势成立了天猫。
天猫作为阿里系的一员大将，依靠淘宝带来的流量迅速的发展壮大，到目前为止已经做到了B2C领域第一的职位，拥有绝对优势。
刘强东曾经说过，京东将花5年时间超越天猫，成为中国最大的B2C平台。因为我们一直以来都比他们发展得快，另外，还有一个原因，那就是我们的用户体验比中国其他任何一个竞争者都要好。
虽然京东5年时间没有超过天猫，但这并不代表京东未来不能超越天猫!我为何如此说呢?以下几个点我们可以参考参考：
天猫之所以强势，一方面是天猫此前采取了“二选一”的策略，成功守住了服装品类，让服装品类成了京东的短板。而现在随着互联网反垄断法的推行，这一难题未来将被打破，这对京东无疑是最大的利好。
同时，京东越来越不像一家电商公司，其与实体经济的结合越来越紧密，占比也越来越重。即京东受益于实体经济，也助力于实体经济，这种特质将会在未来五到十年更加明显。
最后就是说，未来随着消费升级的来临，京东的服务品质必然会获得更多消费者的青睐。因此我断定，再给京东几年时间，京东必然能超越天猫，因为这是两家电商平台模式所带来的结果。
结论：从商业的角度来说，没有永远的传奇，只有永远的颠覆者。
从投资的角度来说，世界上只有两种公司最让投资者放心，一种是有能力改变世界的公司，一种是不变世界所改变的公司。很显然，京东就是属于后者，这也是我为什么坚定看好京东的原因。不知道诸位怎么看
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