世界没有最好的激励方式，只有最合适的激励方式。有的砸一个亿可以两肋插刀，有的说一句话就能出死入生。所以，企业老板和各层级领导，最核心的职能就是探索如何激励团队保持和增强战斗力。从本人多年人力资源工作经验来看，要根据员工的层级来制定有效的激励方法，并且根据变化而调整。
第一：激励措施要分清层次人是要有一点精神的，人是要有一点追求的。那么，根据马斯洛的需求理论，人们的需求分为五个层次。从最低开始，依次是生理需要，衣食住行；安全健康；情感满足；被认可有地位；实现自我价值（有情怀大贡献）。所以，要针对人群不同发展阶段，来制定匹配有效的激励措施。你给一个农民工讲自我价值“画大饼”，如果工钱欠久了，他们想用砖头拍死你。你给一个想干大事的高管涨十万工资却不放手放心，他照样不领情甩手而去。
第二：分清层次落到实处企业构建激励机制和激励体系是一项系统工程。领导专家、人力资源专家、心理学家、管理学家都提出了各种系统化的激励理论和方法，不同国家企业、不同行业企业，都有不同的体系设计。万变不离其宗，激励措施始终围绕“物质和精神”两条主线转。
物质激励手段是一条核心主线。因为世界上绝大多数人处于基层职业，生活处于温饱水平，对物质需求占主导地位。所以，对企业中层和普通员工最有效的激励就是砸钱，赤裸裸、爽歪歪的砸钱，别说话，直接砸。对想干事的企业高管就是要给政策、给信任、给平台。对创业合作伙伴，就要给愿景、给预期、给远期期权和红利诱惑。
第三：激励方式要多元组合当前企业就业群体中，人员多元化、思想多元化、需求多元化，激励方式更要多样化，才能有效激励。“一刀切”，看似公平，但事倍功半。比如一些某二代，来上班只是找点事干，你就多用挑战性、刺激性的措施来激励。比如一些90后、95后，除了金钱，还要从荣誉、精神层面去引导激励，多肯定多点赞。比如对经营困难企业的人才，多做一些信心激励，配合一些股权分工的设计，可能会留住人才。比如对一些打鸡血的年轻人，就要多压担子，用目标激励法。比如对一些低层级员工，还要加大一些情感投入，增加感情激励。
综上所述，如果非要说一个最有效的激励方法，我的答案是：发钱。 某逆境王牌企业家曾说“发钱就是最简单粗暴的激励方法，所谓企业文化、股权激励都不够简单明快”。现在思想越多元化，对金钱的需求越专业化，老板“谈钱才不伤感情”，“谈感情肯定伤钱”。企业一定要制定简单粗暴的薪酬方案。理想、文化、情怀这些饼可以画，但不如给员工画一张，一眼就能看明白的薪酬体系表，而且直接兑现、持续兑现、长久兑现，这就是最简单最有效的方式。
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